可是事实证明老谭说的是对的。现在餐饮业所面临的的问题就是这样，很多老板已经认识到了这点，于是开始通过学习培训来给自己充电，让自己先厉害起来。
任何一个企业的变革都是从带头人开始的，也就是老板。如果老板的思维不改变，企业将不会改变。
很多国学班、总裁班、老板训练营以及各种培训机构开始发展起来，以前一说培训感觉都是大企业、机关厂矿、教育部门的事，跟饭店没啥关系。很多老板认为自己就是开个饭店，把服务做好，饭菜做好就行了，还学什么习？
很多老板都是抱着试试看的心理进培训班听老师讲课的，当听完之后发现确实是这么回事，应该好好学习学习。
饭店把饭菜做好了，服务做好了这只是最基本的工作，把这些做好之后还需要知道什么是雇人、用人、留人，老板应该有什么样的格局，怎么样当老板，如何赚钱，赚钱之前学会如何分钱。在老师的讲解下，知道了老板是干什么的，同时知道了一家企业最初的竞争是技术，然后是人才，到最后一定是文化。
很多饭店老板通过学习都有了进步，大体上明白一件事，自己是做餐饮的，客人来饭店消费，不再是吃饭那么简单。还有就餐体验，还有文化感受。同时理解了美食的真正含义，不但是“食”，还要“美”。
如果把饭店只是当成一个生意来做，它的生命力不会太长。中国饭店的平均寿命是三点二年，五年以上的饭店占百分之八十，十年以上的饭店占百分之十，三十年以上的占百分之五，百年以上的饭店不到百分之一。
这是摆在所有餐饮人面前的一个现状。中国是世界美食大国，中华美食源远流长溢满中外，但是百年老店却很少，远远没有我们的邻居日本多。并且世界级御厨也仅仅只有三位，能够在世界各地开分店的餐厅寥寥无几。
为什么？都是钱在作怪。
开饭店的时候首先想到的是如何快速收回成本，收回成本之后想的是如何赚钱，只要赚钱就行，往往忽略了管理和发展。于是就出现了这样一种现象，饭店开业火一年，第二年平淡，第三年开始走下坡路。走下坡路的时候老板想到的不是如何整改，而是把饭店兑出去，再重新开一家。
重新开的饭店走的还是以前的老路，这时候发现饭店开业之后不像之前那样顾客盈门，生意惨淡，已别说赚钱了，收回成本都是回事。突然意识到饭店不是这么玩的，以前开门营业就有客人进来消费的时代已经过去了。
徐总在朋友的推荐下，报名了国学班和总裁商学院。通过第一阶段的学习进步不少，感觉自己的心胸开阔了，格局渐渐打开，当老板的思维发生了大的改变，认识到以前的管理方法已经落伍了，不但落伍，并且是死路一条。
现在不是能人管理的时代了，而是团队合作共创共赢的时代，老板和员工之间不再是简单的雇佣关系，而是合作，或者说是和老师讲的那样，是合伙人。再把自己当成高高在上的老板已经不行了，充其量是个投资人。自己拿钱投资一个饭店，把一些志同道合的人聚在一起，做一件大伙都喜欢做的事，共同创造财富。
这些变化是潜移默化的，也是令人欣喜的。
在学习班还认识了不少做饭店的老板，没事和他们沟通，在沟通的时候发现自己已经学晚了，有很多老板很早的时候就开始学，不但自己学，还把店里的经理、厨师长、部长、分店管理人员带过来一起学。他们说自己学完了是成长了，但是回去之后不能教手底下的高管，叫自己当老板行，当老师不行。同时意识到这样的课程高管们学习之后能够运用到实际工作之中去，这样对饭店的管理和发展起到事半功倍的效果——培养了管理人员，管理还上去了，最显著的效果是员工的团队氛围有了，工作态度有了改变，营业额提升了。
徐总在想，自己通过学习受益匪浅，进步很大，也得和人家似的叫店里的管理人员来学学，他们进步了员工才能进步，饭店才能发展起来。
想到让饭店的管理人员来学习的时候，同时想到了学习费用。一个阶段的学习十节课，每周的周二上课，一个半月的时间，一个人是一千八，前台和后厨现在是八个人，那就是一万四千四，不小的数字。不知道别的饭店管理人员来学习是自己掏钱还是老板掏钱，他想问一问。
省城著名火锅店的王老板就是带着自己的管理团队来学习的，徐总来到王总跟前儿，先是和人家闲聊几句。在王总面前他还不算大老板，王总现在拥有十二家花园式火锅店体验店，做得非常好，每个月的营业额在六百万，是业内的领军人物。
王总说：“我听说三台子开了家大型农家院，和那家老院子有一拼，有时间过去坐坐。”
徐总说：“老大哥过去一定热烈欢迎。”
王总问：“感觉怎么样？是不是收获挺大？”
“收获挺大。”徐总点点头，然后问：“王哥，我看你是带管理人员来的，他们都是自己交学费学习？”
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