再退一万步来说，就算你全部搞到真的又怎么样了呢？常天浩已做好准备发5000份礼品，就算50块钱一个人，也就是25万——25万很了不起么？对财大气粗的通天科技而言，完全是毛毛雨，就当做广告啦……
有钱就是这么任性！
在讨论时，宁致远忽然提到一个工作外的细节，对常天浩道：“有公司今天发布了OICQ，我用了下感觉蛮好，比其他汉化版本的ICQ都好，我记得前次您说要发展社交、聊天，这玩意是不是我们也立项做一个？”
“OICQ？”常天浩楞了下，随即笑了起来，女装大佬波尼马终于上线了！
在OICQ上线前，国内已有多个版本的汉化ICQ：
台湾资讯人公司第一个推出繁体中文版ICQ，起名CICQ，去年暑假进入大陆市场后推出简体中文版的PICQ，不过这软件有点水土不服。
几乎与此同时，南京有两位青年工程师创立了北极星软件公司，推出类似ICQ的产品——网际精灵，不过性能不是很稳定。
随后，广州电信看中了网络聊天工具，想要购买一个类似ICQ的中文即时通信工具，公开向全社会招标，说公开其实是内定——旗下飞华公司已完成所有产品开发，起名PCICQ，而招标规格要求就针对PCICQ发布的技术特点。
之所以有萝卜招标，道理大家都懂：不这样怎么能顺理成章把好处费洗出来呢？不这样怎么能把乱七八糟、上不了台面的公关费、招待费都洗白呢？
波尼马看到了这新闻，甚至也知道内定的消息，但坚持要试一试，与几个志同道合者一合计写出一份竞标书并起名为OICQ，作为投标方案参与项目投标，最后果然不出所料，内定的飞华中标，换成一般的商业油条或识时务者，肯定放弃了，浪费精力嘛！但倔强的波尼马决定开发出来养着——这就是技术驱动型领袖的执着！
那句——“要不我们先把它养起来吧。”在常天浩看来颇有理想主义者的风范！
波尼马提出了OICQ创意，实际开发者是张志东、徐钢武、吴宵光、封林毅等4人。 不过波尼马发挥了巨大的引领作用，他确定了三个创新原则：
第一，拥有离线消息功能；
第二，全力控制软件体积；
第三，优化使用界面环境。
这几个微创新是成功关键，也是技术驱动型领袖的前瞻眼光。
此时竞争环境也有利于波尼马，国内三个对手：台湾资讯人受政策限制，始终不知如何经营格局庞大的大陆市场；南京北极星以棋牌游戏为主业，在网际精灵上缺乏坚决投入，而PCICQ只是广州信息港众多服务项目中的一个，从未被看成是战略性产品，国有企业的体制更跟不上快速的迭代竞争。
这是很有利的环境。
离线消息针对的是国内上网环境：1996年5月，上海出现第一家网吧——威盖特电脑室，拥有50台电脑，上网费用高达每小时40元。到98年年底，全国出现将近1万家网吧，使用价格依然高达每小时10-15元。腾讯所在的办公楼二楼有个规模不小的网吧。常天浩把通天大厦第二楼建设为网吧就是从中获得的灵感。
就算全国此时有50万台可上网的电脑，相对于12亿人口也是杯水车薪，一般人很难拥有专属于个人的电脑，如果按ICQ将所有消息都固定在当地电脑的办法，那在中国很难推广，OICQ把用户内容和朋友列表从客户端搬到了后台服务器，避免用户信息和好友名单丢失的烦恼，是个巨大创新。
一个ICQ软件体积起码有3-5MB，以当时的网络速度，下载要几十分钟，腾讯发挥了技术天分，对软件体积进行了有效控制，全部软件包只有220K，用户下载只需5分钟，相对其他竞争产品的优势巨大。
与此同时，腾讯在设计网络协议时果断采取了UDP而不是其他竞争产品通用的TCP技术，虽然开发难度较高，但能大大节约占用服务器的资源，使单台服务器可支持更多客户端。
在美国是没人这么干的，不够加服务器就行了，因为人工远比服务器贵，而中国正好相反，此时一台够档次的服务器相当于普通IT工程师2年收入，怎么能说加就加？这种看起来细微的创新能使资金捉襟见肘的创业公司坚持更长时间。
有时候，耗尽对手实力、坚持到最后也是一种胜利！
在具体使用中，ICQ只能与在线好友聊天并只能按照用户提供的信息寻找好友，换言之每个好友都事先认识，只是熟人社交的网络化；而OICQ允许用户直接添加当时在线的陌生网友为好友，极大地扩展了社交功能，是陌生人社交的典范。
一句“你是GG还是MM”成为网络启蒙时代的经典问候。
宁致远作为技术专家一眼就看出OICQ的优越性。
山寨归山寨，同样山寨，为什么4个软件只有OICQ一家成功？这是个需要很好思考的问题。
常天浩点头：“这软件我先试用下，如你讲述的不错，公司可能考虑合作而不是自己干……”
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